DAVID FISCHMAN EN BUSCA DE LA INTELIGENCIA ESPIRITUAL

Se crece a partir de una crisis. Esto lo comprobó David Fischman* cuando al frisar los 30 años y siendo un profesional exitoso, se detuvo por un momento y se miró interiormente. Emprendió, entonces, el más sugestivo y fascinante viaje que puede realizar un ser humano: el del encuentro consigo mismo.
Desde entonces se volvió un estudioso de las filosofías de Oriente, cuya esencia es el desarrollo de la espiritualidad, el dar y el recibir, el amor y la compasión hacia todos los seres. Fischman viene aplicando estas enseñanzas milenarias al complejo y a la vez apasionante mundo empresarial.
Aquí la entrevista:

Primeros pasos hacia el autoconocimiento

-¿Cómo surgió en ti el interés por los temas de espiritualidad y filosofía orientales?
-Ya en Cibertec tenía algún tiempo y me sentía un profesional muy exitoso. Contaba con todo lo que uno quiere tener en la vida: estaba bien económicamente, tenía mi carro, mis enamoradas, pero en algún momento me di cuenta que no era una persona feliz. La felicidad no se concibe como una emoción sino que se siente, y yo no era consciente de eso.
-¿Qué hiciste entonces?
- Inicio un largo proceso de psicoanálisis que me permitió reencontrarme con los dolores de mi pasado. Es ahí donde sobreviene el cambio. Pasé del interés por los temas materiales y de resultados, y me empecé a interesar más en las personas, a querer ayudar a que otras personas pudieran salir de su esclavitud.
-En tu libro "Las siete semillas" describes el proceso.
-Así es. La primera semilla es la del autoconocimiento, del psicoanálisis básicamente. Lo que siente un niño de 0 a 7 años lo lleva guardado durante toda su existencia, hasta que muere; y si ha tenido una niñez difícil, traumática, afectará su vida. Yo no tenía la menor idea de que las cosas se planteaban así. El psicoanálisis me ayudó a remover mi pasado emocional.

La espiritualidad y las filosofías orientales: la meditación

-Si el sicoanálisis fue el paso previo ¿cómo fue que te involucraste con las diversas filosofías orientales como el taoísmo, budismo, vedas y otras más?
-En ese camino conocí a una persona, a la que admiro mucho, que hacía meditación e ingresé en este mundo poco a poco. Empecé a leer mucho sobre filosofía oriental y me di cuenta que todo lo que hoy en día descubren autores famosos de Harvard, ya había sido descubierto y escrito en Oriente hace más de cinco mil años. Si se empieza con el psicoanálisis, la meditación te termina por transformar. Te conviertes en una persona mucho más orientada hacia los otros, con deseos de generarles un cambio positivo, es un poco en lo que estoy actualmente.
-¿Puedes explicarnos en qué consiste la práctica de la meditación?
-Meditar es poner tu mente en blanco. Calmar la mente para entrar en estado meditativo es, simplemente, estar sin pensamientos. La gente cuando piensa en meditación la asocia a alguna secta oriental. Meditar es un ejercicio, es un aeróbico mental donde haces el esfuerzo de estar en blanco, sin pensar.
-¿Cuáles son los efectos de esta práctica?
-Los efectos son muy buenos para todos los que estamos en el mundo empresarial. Meditar te da distancia de los problemas. Eso no significa que seas irresponsable, pero si hay dificultades u obstáculos, los resuelves, no explotas emocionalmente, tienes mayor control y estabilidad, mayor equilibrio. Cuando meditas te encuentras contigo mismo y descubres dentro de ti un cariño más espiritual, una sensación de plenitud que te compensa la necesidad de buscar afuera algo que está dentro de ti. Entonces empiezas a gritar menos, ya no hablas mal de los demás, ya no echas mala vibra, te vas convirtiendo en una mejor persona.

El ego: ese enemigo oculto

-¿Consideras al ego cómo el mayor problema en la actividad empresarial?
Sin duda, todo el mundo tiene ego. Aquí hay que hacer una distinción. El ego en la sicología occidental es el Yo en su aspecto positivo y negativo. En la filosofía oriental, el ego es una especie de Yo inferior que quiere destacar, que necesita mostrarse y exhibirse en busca de reconocimiento, aceptación, afecto, tratando de encontrar afuera algo que le compense de una gran carencia interna. Todos tenemos una necesidad de ego, así es el ser humano, pero si no eres consciente, esa necesidad te puede llevar a meter la pata, a hacer cosas que nos son buenas para ti ni para los demás. Aquel que tiene una autoestima sólida se siente muy competente, capaz, querido, no tiene que buscar afuera lo que ya tiene en su interior.

Hacia una inteligencia espiritual

-En algunas universidades europeas y norteamericanas, en las maestrías y doctorados, se dictan cursos de filosofía oriental ¿podríamos estar hablando de una inteligencia espiritual?
-Desde luego que sí. Hay una serie de variables que determinan la inteligencia espiritual. El apego es una de ellas. Hay quienes se apegan demasiado a los bienes materiales o a las personas; otros, en cambio, usan los bienes materiales pero no representan en sí mismos algo para ellos. Hay quienes mueren por comprarse un carro último modelo; otros lo adquieren para su comodidad, pero no para llenar un vacío interior. Las personas más desapegadas son espiritualmente más inteligentes.
Otra variable de medición es descubrir en qué medida te sientes conectado a un todo o eres una persona muy individual y jalas para tu lado. Las personas con inteligencia espiritual sienten que pertenecen a un todo. Otra variable de inteligencia espiritual es en qué medida las personas realizan prácticas que fomentan su espiritualidad: oración, meditación, servicio.
-¿Cómo puede aplicarse la Ley del Karma (causa y efecto) a la actividad empresarial?
-Para mí, la Ley del Karma en el mundo del liderazgo en la empresa, es vital. Tiene que ver con la responsabilidad social. Es importante que los empresarios no sólo hagan cosas para ellos sino además para el bienestar colectivo. Está demostrado que cuando eres socialmente responsable lo que entregas, te regresa. Todas nuestras acciones terminan revirtiéndonos, todo lo que das al mundo regresa a ti: si tú das amor, te regresa amor; si tú das odio, rabia, finalmente termina regresando hacia ti.
-¿Cómo aplicarías estas enseñanzas en relación a los trabajadores que conforman una empresa u organización?
-Un líder tiene dos principales tipos de conductas: orientación a la tarea y orientación a las personas. Normalmente a los líderes los absorben las tareas; sin embargo, el mejor liderazgo es el referido a las personas. Mi consejo es que tengas un porcentaje de tu cabeza en las personas que trabajan contigo: qué necesitan, cómo se sienten, cómo puedo ayudarlos a mejorar, a crecer, a que adquieran ciertas habilidades y competencias. Es necesario brindar un espacio de tu tiempo a las personas que trabajan contigo y piensa: son las primeras a las que debo servir. Dios te ha puesto en ese lugar, tú debes ser modelo para ellas, deja de ser egoísta y piensa en ellas. Eso mejorará tu liderazgo.

El liderazgo transformador: hay que trascender

-¿Cómo se comporta un líder espiritualmente inteligente?
-Va a estar muy orientado hacia el desarrollo de su gente, hacia el servicio y hacia las causas trascendentes. Esto es lo que se conoce como liderazgo transformador. El líder es quien orienta a su gente hacia una visión trascendente. En el liderazgo transformador se generan cuatro prácticas: la primera, tienes que estimular a que tu gente rompa con lo establecido, fomentar la ruptura de esquemas; la segunda, precisar cuál es la visión, que la gente tenga muy en claro lo que se va a hacer en conjunto, dónde se quiere llegar, apasionarse con el tema, es lo que se conoce como visión inspiradora; la tercera práctica es la llamada consideración individual, tengo que preocuparme por las personas que trabajan conmigo, por sus necesidades, darles poder, hacerlos crecer y desarrollar; la cuarta es la influencia idealizada, en otros palabras, ser un ejemplo para tu gente. Que la gente te siga porque te admira y respeta, no porque tú seas el jefe. Que cuando le pidas algo a uno de tus colaboradores, éste lo haga porque siente que eres una persona a quien vale la pena ayudar y no por una cuestión de jerarquía.

* David Fischman (Lima ). Estudió Ingeniería Civil en la Universidad de Georgia y un MBA en la Universidad de Boston. Es fundador del Instituto Cibertec y de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Se dedica a la enseñanza de temas de liderazgo. Es autor de los libros "Las siete semillas" , "El Camino del líder"y "El espejo del líder". Escribe una de las más entretenidas y aleccionadoras columnas en la sección Economía&Negocios del diario "El Comercio".

EL FIN DE LA NUEVA ERA

En la ERA AGRARIA, la ventaja competitiva era las tierras y mano de obra, en la ERA INDUSTRIAL, la calidad y mano de obra calificada; ahora en la ERA DE LA INFORMACIÓN, la única ventaja competitiva es el conocimiento. En esta era caracterizada por la vertiginosa velocidad en los cambios, está dando paso al fin del mismo, abriendo una nueva era denominada, LA ERA DEL TALENTO donde la única ventaja competitiva será el valor cultural de cada empresa.

NUEVA ERA, NUEVAS EXIGENCIAS

Si vemos 10 años atrás, nos daremos cuenta que el conocimiento era algo que se podía ocultar o tener bajo 7 llaves. Ahora, puedes comprar fácilmente por Internet a 2 dólares, el resumen de un libro de cualquier parte del mundo. Hoy el conocimiento es de fácil acceso, pero tiene fecha de vencimiento; la producción del conocimiento en el mundo se duplica cada dos años. Si conoces algo nuevo ahora, talvez después de 2 años ya no te será útil. Los futurólogos prevén que en el 2020 la producción del conocimiento se duplicara cada 35 días, por lo tanto dentro de quince años el hombre cuadruplicará el conocimiento que posee ahora. ¡Esto significa que hoy no sabemos el 75% de lo que sabremos dentro de quince años. Dentro de quince años el hombre verá las cosas de manera diferente.
La producción del conocimiento será tan acelerada que el ser humano se vera tremendamente afectada por tanta información, esto nos obliga a pensar; que haremos con tanto conocimiento. En esta nueva era, ya no solo será necesario tener conocimiento, dejara de ser una ventaja competitiva, el gran interrogante es: ¿QUÉ HACES CON EL CONOCIMIENTO? su aplicación estará relacionado con el valor que tengas sobre el conocimiento y el cómo aplicarlo inteligentemente; eso nos hace mirar hacia nuestras capacidades, hacia nuestros talentos.
El General Colin Power dice: Cuando se trata de seleccionar al personal el currículo para mi tiene poca importancia pues me dice algo del pasado, yo me centro a ver su presente, a conocer sus habilidades, sus talentos sus valores y como mira el futuro.
Hoy ya se habla de gestión por valores, el impulso al desarrollo de competencias, la cultura de éxito, la importancia de la inteligencia emocional y de organizaciones que generen el amor por el aprendizaje, ya son una verdadera exigencia en este nuevo mundo, donde la única ventaja competitiva esta en relacionada con la cultura.

EL ESLABON PERDIDO

Gallup una de las organizaciones americanas de investigación sobre la excelencia humana más grande e importante del mundo a dando inicio a la REVOLUCION DE LAS FORTALEZAS, orientado a promocionar los talentos, rompiendo con muchos paradigmas y mirando el talento desde otra perspectiva, poniendo a los países subdesarrollados en las mismas ventajas competitivas para lograr un crecimiento sostenido en la nueva era del talento.
La organización Gallup ha realizado, la más asombro investigación, entrevistando a 2 millones de personas exitosas en el mundo, durante mas de 30 años para tener como resultado los siguiente:
La única gran diferencia que existe entre los países desarrollados y subdesarrollados es la actitud sobre sus fortalezas y sus debilidades.
* Los países desarrollados se centran en sus fortalezas hasta convertirlos en verdaderos talentos
* Mientras que los países subdesarrollados desgastan energía tratando de buscar la excelencia mejorando sus debilidades, desconociendo y descuidando sus fortalezas.
Compruebe esto con una simple pregunta; que se hace, en el Coaching. ¿Que haces bien y que te gustaría hacer mejor?. Cuando yo realizo, estas preguntas a las personas que entreno, toman mucho tiempo pensando y sus respuestas son pobres. Pero si la pregunta es: ¿Que te falta, que haces mal? La respuesta no se hace esperar y sale una lluvia de ideas. Esto comprueba que estamos pensando más en nuestras debilidades, que buscando y atendiendo nuestras fortalezas.
Einstein y Leonardo Davinci fueron Dilexicos y nadie dirá que esto es una fortaleza, por el contrario sabemos que eran fuertes debilidades, pero que supieron opacar centrándose en sus fortalezas hasta convertirlos en talentos. Esto debe hacernos comprender que como seres humanos tenemos fortalezas y debilidades y que nuestras fortalezas siempre serán fortalezas y nuestras debilidades siempre serán debilidades, no podremos lograr la excelencia preocupándonos en superar nuestras debilidades, algo comprobadamente imposible.

EN NUESTROS PROPIOS LÍMITES

Hace 8 años, me sorprendió saber que Chimbote era, la ciudad después de lima, tenia el mas alto índice de delincuencia(pobres valores), la mas alta inflación(desorganización) y el poder judicial de Ancash con la mayor carga procesal de todo el Perú(conflictos). No creo que haya cambiado, pero ya ganamos otro primer lugar cuando recibí la noticia de ser la considera la ciudad con más alto índice de corrupción (pobres valores). Esto va en aumento y todos nosotros somos responsables de su causa y de su cura, solo nos queda asumir nuestra responsabilidad como ciudadanos.
Hoy más que nunca estoy convencido que no es la calidad ni cantidad de conocimiento que podamos adquirir, lo que nos ayudará a salir de la pobreza; vemos profesionales con los máximos títulos universitarios que tienen poca dominio personal, adaptabilidad, capacidad de negociación, comunicación, empatía y otras competencias humanas tan necesarias, que se orienta más a las capacidades y el talento humano que al conocimiento propiamente dicho. Mi experiencia como profesional en el desarrollo del talento humano me permite ver de cerca, la gran carencia de estas competencias, en todos los ámbitos. Son alarmantes las estadísticas de pobreza de estas competencias.

COACHING Y PNL HERRAMIENTAS PARA COMPERTIR EN LA ERA DEL TALENTO

En mi formación como profesional en Programación Neuro Lingüística, percibía que era adelantarse al futuro, y no me estaba equivocando, por mis oídos varias veces pasaron la palabra COACHING y poco a poco empecé a encontrar mas común estos términos en mis investigaciones y parecen ser las herramientas del futuro que nos permitirán tener éxito en el nuevo mundo que se nos avecina, como muchas consultoras internacionales lo aseguran.
Aprender Coaching y PNL es adelantarse a la nueva era, es dotarse de herramientas necesarias para lograr el éxito. Mientras que el Coaching es más popular que la PNL, por su simple pero efectivo método de aprendizaje, preferida por renombradas empresas del mundo para el desarrollo de liderazgo y talentos en sus organizaciones. La PNL sigue siendo líder en conseguir cambio profundo en la estructura de nuestra mente y la herramienta mas poderosa de comunicación que hasta la actualidad existe, aprender PNL es como comprarse el manual de uso del cerebro y si puedes controlar tu cerebro puedes lograr todo en la vida.

EL PERU DA INICIO A LA ERA DEL TALENTO

Tal vez suena loco decir que en nuestro país ya estamos dando el inicio a la era del talento, aunque su consolidación se prevé en el 2100, nuestra verdadera ventaja será adelantarnos al futuro, promoviendo una verdadera revolución cultural. Imagínense en un periodo corto, a nuestra región Ancash considerada, cuna del inicio de la era del talento para el Perú. Podemos aspirar a tener talentos en todos los ámbitos de talla mundial. Nada esta dicho en esta vida y todo puede suceder. Vemos a RICARDO SEMLER, un brasilero, considerando el nuevo gurú de la nueva gestión empresarial, considerado todo un fenómeno que ha demostrando al mundo que existen nuevas formas de gestión y que los norteamericanos o los asiáticos no son la ultima palabra. Este latinoamericano, no lo hace con ideologías, si no con hechos concretos en su empresa llamada SEMCO, considerado el lugar de trabajo más inusual del mundo, un verdadero laboratorio viviente.
Si vemos que el futuro del mundo será cada vez mas unido por la inevitable globalización y tenemos que competir si o si, y que la única ventaja competitiva será nuestro valor cultural, entonces no tendremos justificación de no tener éxito en la nueva era. Dinero no tenemos, tecnología moderna mucho menos, pero SI TENEMOS TALENTO, solo tenemos que creer ciegamente en ello, echar manos de ellas y soñar con una nueva sociedad que todos merecemos.
Todas las naciones se merecen una calidad mejor de vida y todos podemos tener la oportunidad de genera esta riqueza. Los peruanos SI PODEMOS salir de la miseria que nos encontramos, es necesario adelantándonos al futuro y vivir el futuro como si fuera hoy. Utilizando el factor común que han utilizado, hasta ahora los más grandes líderes que han transformado el mundo ROMPER TODAS LAS REGLAS.
Y lo primero que debemos romper son nuestros propios límites mentales, utilizan nuevos lenguajes, hablando más de las riquezas que podemos tener a la mano y buscar nuestros talentos para desarrollarlos, es un compromiso de cada uno de nosotros, sin esperar a ningún gobernante que cambie la situación por que no lo harán. Debemos ya a sumir esta responsabilidad que cae sobre nuestros hombros.